探秘
從“散戶游擊戰(zhàn)”到“河邊模式”
位于晉北的一個(gè)小鎮(zhèn)，如何能演變成游樂(lè)業(yè)的策源地？一支面朝黃土背朝天的農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍，又如何能掌管中國(guó)游樂(lè)業(yè)的半壁江山？這些都引起了人們的興趣。
如今，解甲歸田的“龍?zhí)兜谝粯尅睆堅(jiān)呀?jīng)79歲了，回憶起當(dāng)年外出的創(chuàng)業(yè)緣由，他笑著說(shuō)，“土地少，活不好，逼著人往出走。”他的觀點(diǎn)同樣得到了曲映雪的認(rèn)同。
河邊鎮(zhèn)土地貧瘠，人均不到幾分地。上世紀(jì)90年代前后，以石料加工、法蘭鑄造為主的工業(yè)吸引了大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，同時(shí)，也讓河邊人有了更多外出交流的機(jī)會(huì)。同一時(shí)期，一批懷揣手藝外出務(wù)工、尋找商機(jī)的農(nóng)民企業(yè)家應(yīng)運(yùn)而生。
投資游樂(lè)業(yè)的豐厚回報(bào)，使河邊人一度出現(xiàn)“見公園就上項(xiàng)目”的投資高潮，也吸引了我省五臺(tái)縣建安鎮(zhèn)、河北、福建等一些大戶介入游樂(lè)業(yè)。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和開始出現(xiàn)的虧損苗頭，從1990年起，河邊農(nóng)民改變小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的模式，開始嘗試走“投資多元化、合作股份化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、設(shè)施大型化”之路。
河邊鎮(zhèn)黨委書記武強(qiáng)介紹，承包建設(shè)一片主題游樂(lè)園，往往需要3000萬(wàn)左右的資金，而河邊人的優(yōu)勢(shì)之一是，能在最短時(shí)間內(nèi)募集資金，這與20年來(lái)形成的“村民股份制”息息相關(guān)。
比如，如果村里有人前期跑成一個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目，村民們便有人出人，有錢出錢。幾大股東下面分若干小股，一般來(lái)說(shuō)，5000元至10000元為一股，賬目明細(xì)透明，按比例分紅，不存在大股吃小股的現(xiàn)象。同時(shí)，股東之間定期召開會(huì)議，將經(jīng)營(yíng)情況向全村股東通報(bào)，做到“投資放心、心中有數(shù)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，河邊鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)4個(gè)村的1萬(wàn)名農(nóng)民中，有8000人均在游樂(lè)業(yè)中占有股份。以河邊二村為例，截至2014年年底，全村總?cè)丝?940人，投資游樂(lè)業(yè)的資金約4500萬(wàn)元，年收益人均7000元左右，約占人均收入10713元的70%，同時(shí)游樂(lè)設(shè)施為全村200人提供了就業(yè)崗位。
突圍
從單個(gè)項(xiàng)目到“游樂(lè)+旅游”產(chǎn)業(yè)融合
7月20日，河邊鎮(zhèn)新建的單元樓里，49歲的張二寶坐在客廳乘涼。張二寶是張?jiān)膬鹤樱彩锹■斡螛?lè)有限公司的大股東，與曲映雪等人合伙在河北、河南等地投資了上千萬(wàn)元的游樂(lè)項(xiàng)目。
走訪中記者發(fā)現(xiàn)，在河邊鎮(zhèn)，像張?jiān)⑶逞┻@樣開創(chuàng)游樂(lè)業(yè)的第一代（被稱為“游一代”），平均年齡已到了70歲，繼承和發(fā)展游樂(lè)業(yè)的擔(dān)子，落在了一批像張二寶這樣的“游二代”身上。
與20年前相比，張二寶認(rèn)為如今的游樂(lè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，“投資大，回本慢，越來(lái)越不好干了?！睆埗氄f(shuō)，與他一樣，越來(lái)越多的河邊人開始將眼光投向歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆、華僑城等游樂(lè)業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)大鱷，“與國(guó)際接軌，向高手取經(jīng)。”
冷靜分析后，張二寶認(rèn)為與大鱷抗衡，首先缺乏的是資金優(yōu)勢(shì)?！斑^(guò)去幾千萬(wàn)元的項(xiàng)目，我們?nèi)迦嘶I集一個(gè)月，說(shuō)上就上。但現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的游樂(lè)業(yè)大亨已經(jīng)與房地產(chǎn)業(yè)捆綁，統(tǒng)一規(guī)劃，動(dòng)輒上億元的投資，我們望塵莫及?！睆埗毟袊@，“在那些大鱷面前，咱們不過(guò)是些‘小蝦米’……”
第二個(gè)困擾“游二代”的問(wèn)題是管理模式。過(guò)去，河邊人走的是家庭管理的方式，承包一個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目，往往同村會(huì)出動(dòng)幾十人的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)駐游樂(lè)場(chǎng)進(jìn)行管理。這些人員之間多是親友關(guān)系，勞務(wù)分工、考勤方面難免走“人情賬”。如今，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制正被逐漸引入，每一個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目分設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)售票員、操作員、維修員、安全管理組長(zhǎng)、代班長(zhǎng)、外銷員等職位。每個(gè)崗位員工各司其職，進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
在職工待遇方面，河邊人執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日，在節(jié)假日加班的，執(zhí)行3倍工資。每年6—8月份，要給男女職工發(fā)放300—400元的高溫補(bǔ)助。此外，在管理體制中加入安全設(shè)施晨檢制度，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中引入“網(wǎng)絡(luò)售票”“旅游套票”等靈活多樣的銷售手段……河邊鎮(zhèn)幾千名游樂(lè)業(yè)主們開始抱團(tuán)取經(jīng)、集體突圍?！昂诵牧α康母?jìng)爭(zhēng)還是人才和文化背景的競(jìng)爭(zhēng)?！睆埗毺寡?，在體驗(yàn)過(guò)迪士尼、歡樂(lè)谷等國(guó)內(nèi)外大型游樂(lè)園區(qū)后，他和同行們更加認(rèn)同這一點(diǎn)?！氨热绲鲜磕崦磕陼?huì)推出萬(wàn)圣節(jié)、感恩節(jié)等大型主題游園活動(dòng)，這些節(jié)日背后融入了深厚的文化背景，而我們就缺少這樣的設(shè)計(jì)和策劃，客觀上降低了游客的游園感受。”
在走訪河邊鎮(zhèn)時(shí)記者了解到，該鎮(zhèn)政府已與山投集團(tuán)達(dá)成合作意向，意欲打造民國(guó)文化小鎮(zhèn)，將該鎮(zhèn)的游樂(lè)業(yè)與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
蝶變
從加工、鑄造到安裝運(yùn)營(yíng)、維修檢測(cè)為一體
7月12日上午，河邊鎮(zhèn)的工業(yè)園區(qū)，55歲的陳銀秀站在一架被稱為“天空步道”的拓展訓(xùn)練機(jī)械面前。這架面積150平方米、高10米的龐然大物，制作歷時(shí)1個(gè)半月，即將銷往銀川市的大型主題公園。
在陳銀秀的身后，是一片廢棄的法蘭加工車間。2015年6月之前，陳銀秀是開明法蘭有限公司的董事長(zhǎng)，隨后，他將廠子轉(zhuǎn)型為定襄縣新時(shí)代游樂(lè)設(shè)備服務(wù)有限責(zé)任公司。
定襄縣的法蘭加工業(yè)歷史悠久。2008年開始，隨著國(guó)家政策放緩下行，環(huán)保要求的硬性升級(jí)，法蘭加工業(yè)連年衰退。經(jīng)過(guò)深思熟慮和市場(chǎng)調(diào)查后，陳銀秀開始將目光投向游樂(lè)設(shè)備加工。他利用原有的法蘭加工廠地和設(shè)備，特聘了北京游樂(lè)設(shè)施行業(yè)的高級(jí)工程師，已接收了來(lái)自國(guó)內(nèi)4個(gè)省份的訂單。
過(guò)去，在河邊鎮(zhèn)搞法蘭制造，陳銀秀小有名氣。他的口頭禪是，“人要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)?！睂]落的法蘭制造廠向新興的游樂(lè)設(shè)備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，陳銀秀的舉動(dòng)吸引了眾多老同行的目光。
目前，在河邊鎮(zhèn)搞游樂(lè)設(shè)備制造的有兩個(gè)人，除了陳銀秀外，還有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家高定生。他們的企業(yè)規(guī)劃是，將河邊、五臺(tái)所有游樂(lè)業(yè)主組織起來(lái)，形成集游樂(lè)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝運(yùn)營(yíng)、維修檢測(cè)為一體的大型股份集團(tuán)公司；逐步將高耗能、高污染的法蘭生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為附加值高、耗能小的游樂(lè)設(shè)備產(chǎn)業(yè)?！袄ьD也好，艱難也罷，我們河邊人都不怕，抱團(tuán)突圍嘛，只要往前看，總有紅火起來(lái)的一天?！标愩y秀站在百?gòu)U待興的廠區(qū)內(nèi)，信心滿滿。
本報(bào)記者 王芳 通訊員 劉小苗
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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