本報訊 “五寨縣在庫建設(shè)項目共72個，其中，30個項目已經(jīng)建成，42個項目正在建設(shè)，總投資39億元。經(jīng)認真摸底，目前有16個項目存在影響施工的遺留問題，14個項目需要完善相關(guān)手續(xù)，10個項目計劃投產(chǎn)運營……”9月13日在全縣項目建設(shè)百日攻堅行動推進會上，該縣對所有項目進行前期摸底梳理。
8月26日全市“雙百”攻堅行動開展以來，五寨縣委、縣政府高度重視，迅速行動，重點推進全縣72個在庫建設(shè)項目、57個開工項目、30個謀劃項目。為確保項目建設(shè)百日攻堅行動有力有效，該縣建立“四項制度”加以保障。一是建立項目推進制度。成立由縣長任組長，分管副縣長任常務(wù)副組長，縣政府辦、發(fā)改局、經(jīng)信局、統(tǒng)計局主要領(lǐng)導任副組長，縣住建、環(huán)保、國土等相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員的項目建設(shè)百日攻堅領(lǐng)導組，按照“一個項目、一套方案、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的要求，全面推進項目建設(shè)?？h領(lǐng)導組每半月召開一次工作例會，由縣領(lǐng)導組組成人員和各小組負責人參加，匯總分析上半月工作進展情況，協(xié)調(diào)和研究解決重大問題，安排部署下半月工作。縣重點辦認真做好項目調(diào)度工作，根據(jù)任務(wù)目標倒排工期，強化措施，狠抓投入，加速推進，確保完成工作任務(wù)。二是建立項目督查制度。由縣政府辦牽頭，組成項目督查組每周深入項目實地進行一次督查，重點對項目進展情況、幫促情況和工作組到崗情況進行督查。將督查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進行通報，并納入年度考核。對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，上報縣委、縣政府。縣監(jiān)察局要把重點項目效能督查作為工作重點，對重大項目實行掛牌督辦。三是建立項目推進新臺賬。組織發(fā)改、統(tǒng)計、商務(wù)、重點辦等部門認真對照要求，開展各類申報項目受理材料“大起底”，對在建項目“回頭看”，梳理匯總了全縣策劃、儲備、簽約、落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)等工作情況，制定印發(fā)了《五寨縣項目建設(shè)百日攻堅行動責任分解表》和《關(guān)于細化推進項目建設(shè)百日攻堅行動工作小組職責的通知》，按照“三個主體責任”原則，落實了每個項目的包保領(lǐng)導、服務(wù)責任單位、責任人，為各項工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。四是建立項目建設(shè)宣傳制度。縣廣播電視臺、新聞網(wǎng)絡(luò)媒體等宣傳單位注重工作創(chuàng)新，及時在縣廣播電視臺、縣政府網(wǎng)站開辟專題專欄，多形式、多角度跟蹤報道項目建設(shè)百日攻堅行動成效、典型經(jīng)驗，定期公布項目建設(shè)百日攻堅目標任務(wù)完成情況，努力營造快速推進項目建設(shè)的良好氛圍，確保圓滿完成重點項目建設(shè)任務(wù)。（葛文娟）
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