軒崗煤電公司劉家梁礦——
本報(bào)訊 今年以來，軒崗煤電公司劉家梁礦堅(jiān)持把班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程來抓，通過強(qiáng)化措施落實(shí)，全面提升班組管理水平。
強(qiáng)化制度落實(shí)。區(qū)隊(duì)將權(quán)利下放到班組，讓班組長能夠更主動(dòng)、更負(fù)責(zé)地參與到班組管理當(dāng)中，并建立健全了《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》《班組長考核標(biāo)準(zhǔn)》和《星級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)》制度，嚴(yán)格考核落實(shí)。
完善人才培養(yǎng)機(jī)制。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)施了班組長公開競聘上崗，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能好、威信高的員工充實(shí)到班組長隊(duì)伍當(dāng)中。通過開辦“班組大課堂”，組織班組長采掘常識(shí)、機(jī)電常識(shí)、“一通三防”和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提升了班組長的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，為班組長的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。
嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)體系。區(qū)隊(duì)對(duì)班組長的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將日考核結(jié)果上墻公布，使考核公開透明，并做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),各區(qū)隊(duì)建立了班組文化墻，宣傳展示各班組建設(shè)活動(dòng)成果,有效地增強(qiáng)了班組的凝聚力，筑牢班組基礎(chǔ)，提升班組管理水平。（李長圣）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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