五臺縣神西鄉(xiāng)蘇家莊村農(nóng)民曲躍堂看著自己在日光溫室飼養(yǎng)的3200只鵝，高興地對五臺農(nóng)商銀行神西支行行長趙曉升說：“多虧你們支持咱科技扶貧貸的5萬元，預(yù)計到5月底，這批肉鵝就能出售，收入48萬元應(yīng)該沒問題?！崩锨酿B(yǎng)殖目標(biāo)是：今年養(yǎng)鵝1萬只，出欄7000只，年產(chǎn)值突破100萬元。像這樣的扶貧貸款戶，已累計摸底調(diào)查2.7萬戶，投放扶貧小額信貸3470萬元，占建檔立卡貧困戶總數(shù)的93%，評級授信覆蓋率達(dá)到了100%。
今年以來，五臺農(nóng)村商業(yè)銀行干部職工帶著誠心、帶著資金、帶著責(zé)任走進了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2.7萬余貧困戶。他們身披綬帶，手拿《進村入戶走訪對接表》、《五臺縣金融信貸產(chǎn)品指南》和富民貸產(chǎn)品宣傳單、宣傳展板，坐在熱坑頭上問情況、聽想法、找貧根、識困源、問需求。硬性構(gòu)建了“七位一體”責(zé)任體系：一是強化“一個”意識。教育干部職工，金融扶貧是黨和政府賦予的社會責(zé)任，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，要帶著責(zé)任感、緊迫感和使命感去完成。二是構(gòu)建“一種”框架。成立了扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)組，由董事長崔英英負(fù)總責(zé)，行長具體抓，分管副行長專職抓，有21家支行成立了扶貧、授信工作小組，專門負(fù)責(zé)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通、協(xié)調(diào)、評級、授信，以及“富民貸”發(fā)放調(diào)查，與貧困農(nóng)戶面對面對接，手牽手全覆蓋。三是出臺“一套”制度。先后制定出臺了《全員進村入戶摸底排查行動方案》、《“助力脫貧攻堅、農(nóng)信雪中送炭”百名客戶經(jīng)理進村入戶行動計劃》、《2017年金融扶貧工作實施細(xì)則》、《扶貧工作獎勵辦法》等，明確了工作要求、舉措和各部門、各支行的職責(zé)分工。四是繪好“一幅”戰(zhàn)圖。按照“精準(zhǔn)扶貧、不落一戶”的要求，對建檔立卡貧困戶進行信貸基礎(chǔ)資料收集。五是推出“一批”信貸惠農(nóng)產(chǎn)品。如“富民貸”是針對轄區(qū)建檔立卡貧困戶發(fā)放的普通小額扶貧貸款；“特惠貸”是利用申請的扶貧再貸款資金，提供年息4.75％惠利信貸產(chǎn)品；“脫貧貸”是通過對貧困戶立卡授信的形式，釆取一次授信循環(huán)使用的信貸產(chǎn)品。六是嚴(yán)格“一桿”標(biāo)準(zhǔn)。即“放的出、辦的快、效果好、收的回”。對符合“四有兩好”的建檔立卡貧困戶，主動開展評級授信服務(wù)，隨到隨辦，隨用隨貸，限時辦結(jié)。不斷摸索“產(chǎn)業(yè)+貧困戶”、“合作社+貧困戶”、“大戶+貧困戶”、“電商+貧困戶”的扶貧模式。使扶貧貸款資金不流失，真正落到實處。七是明確“一樣”獎懲。對完成任務(wù)的前三名給予表揚，后三名給予懲罰，年終統(tǒng)一評比、審定，起到表彰先進、激勵后進的積極作用。
生活在大山深處的五臺縣神西鄉(xiāng)段家莊村果農(nóng)戎貴寶就剛剛從五臺農(nóng)村商業(yè)銀行神西支行得到5萬元扶貧貸款，他扳著手指頭數(shù)算著：“先給44棵花椒樹剪枝，再給1畝3分地買足化肥籽種，剩下的錢就買臺小型農(nóng)用車使喚。只要田里的活不耽誤，農(nóng)閑時開車賺個外塊，今年收入4萬元應(yīng)該沒問題。”東雷鄉(xiāng)大王村杜建光得到涉農(nóng)信貸扶持資金５萬元，就積極購買優(yōu)良籽種和農(nóng)機具，大面積進行科學(xué)種田，他家25畝地今年預(yù)計平均畝增產(chǎn)26％，年增收8000元。金融扶貧全覆蓋推行的“七個一”，確實起到了“干部職工有責(zé)任、貧困戶得實惠”的作用。（金俊賢 鄭光 先良）
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